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中国二十二冶集团装配式公司在科技创新、项目管控、技术服务能力等方面，不断提升机关+项目的技术服务能力，全面提升了技术系统的业务能力，不断擦亮了中冶绿建品牌建设能力。
聚集科技创效，制定特色文件制度，提升技术在公司成本管控等方面的服务支撑作用，在创效实施过程中，每月对创效实施情况进行跟踪，随时掌握各单位科技创效进展，及时给予指导意见，每季度组织各单位对实施完毕的立项进行验收；不断推动科技创效工作的落实，促进各单位科技创效意识的提升。
为夯实技术标的编制成果，组织技术标编制大赛，全面复盘技术标的过程，请公司各部门及系统专家点评，让技术人员对于技术标有了一个更加深刻的理解，选择优秀作品进行述标，做到举一反三，让技术人员在学习中不断充实自己，不断的弥补公司大型项目的施工经验的不足，助力公司营销质量的提升。
为全面提升公司技术质量管理能力，公司技术质量部以项目投标为契机，多部门联动，开展模拟项目的大练兵；4月份组织技术系统人员35人，全面开展项目的技术标的编制工作，通过实操演练，采用两天一碰头的会议机制，让技术人员从项目图纸的审核，施工部署及平面布置的策划，以及施工方法的选择、施工计划的编制，通过多轮的研讨确定最终的方案，保证了技术标的可操作性，编标过程系统内部经过多轮培训，不断成长，与多部门协同共同制定方案，通过与市场部、工程部、安全部联合审核标书，与预算部结合施工方法的经济性，在此期间技术系统人员得到了较快的提升。（轶群）
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