(相关资料图)
中国二十二冶集团装配式建筑分公司坚持以问题为导向，以提升效率为目的，深入查找问题、明确权责边界、优化机构职能、理顺制度流程，重新构建与公司发展相匹配的管理体系，初步达到提升管控能力、提高管理效率的目的。
近年来，装配式公司扎实开展“对标一流管理提升活动”，对机关部门及生产厂进行了编制定员与职能明确，重点完善管控体系和责任体系的建立，目标导向、过程管控、业绩考核、结果应用环环相扣，通过目标“三级分解”、考核全员覆盖、绩效“差异化”分配等举措，重点加强了班子成员领导力、系统部门管控力、基层员工执行力三力建设，目标责任意识和压力传导意识明显增强；按照“管精管细创特色”的定位要求，增补一系列管理文件之外，以绣花针的功夫编制“口袋书”、指导一线实际工作，基层职工可根据口袋书具体内容进行操作，方便职工快速学习和了解公司，也能帮助职工更好地解决工作中遇到的难题，提高工作效率；公司各系统制定了全年重点工作和目标清单，并与班子副职、部门部长签署目标责任书，逐级分解目标责任。创新目标考核的方法，采用“目标考核答辩会”的方式，对机关部门逐一进行“答辩过审”，分条逐项地分析各部门全年目标完成情况，指出部门工作的短板和不足，提出改进的建议和方向，做实做细目标导向机制，倒逼机关部门认真审视全年工作成效，各系统“敬畏目标、咬定目标、改进目标”的意识进一步增强。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。装配式公司正以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，强基提质提效益，再接再厉再出发，奋力开创“再跨越、再翻番”高质量发展新局面。（轶群）
免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
