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中国二十二冶集团装配式全面开展以提升基础管理、创新主业升级为主题的管理提升活动,确保公司高质量发展实现预期目标,促进公司全年规划目标的落实。
装配式公司制定管理效率提升百日活动方案以及专项提升工作计划,管理提升领导小组办公室、各部门、各基层单位加强协调合作,各负其责、各司其职,做好专项提升的推进和指导工作,并多次组织经验交流会,摸索出一套更完善也更适合公司自身发展的管理提升方法,为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
围绕“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标,按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则,坚持以提升基础管理为主线,以加强考核为手段,结合自身实际,广泛发动,全员参与。在公司各部门、各基层单位树立对标标杆,通过完善对标体系及指标,全面开展对标及自我诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,逐一加以整改落实。
装配式公司以推行建筑工业化作为转型升级和发展超越的抓手,积极做好各项技术研发、智慧建造等工作,力争在推广应用方面实现新的突破,力求达到通过技术创新、管理创新和理念创新实现民建施工的全面转型升级的目的,为进一步提升企业形象、擦亮企业品牌奠定基础。
推行班组建设,是装配式公司在管理提升活动中,加强管理深化改革,创新精细化管理提升的一项重要举措。由项目直接对施工班组,实行垂直一级管理,减少劳务分包这一中间环节,从而增加项目管理利润空间,提高企业核心竞争力,同时优化材料、设备等生产要素的资源配置,实现项目管控由粗放型向精细化、集约型发展。(轶群)
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