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中国二十二冶集团西北公司紧盯全年生产经营任务目标，在安全管理上排隐患、在生产上抓组织、在项目建设上抓进度，大力实施职工精准化培训，激励全员以全面发力的“满格”状态，铆足干劲、聚力攻坚，奋力冲刺四季度，确保全年目标任务顺利完成。　　中国二十二冶集团西北公司始终把安全生产放在各项工作的首位，严格落实安全生产责任体系和全员安全生产责任制，充分发挥党、政部门、技术系统、安全系统、群团组织在安全管理中的作用，让每一名职工参与安全管理，形成“人人管安全、人人抓安全”的良好局面；成立安全包保组，深入生产建设一线，随时掌握工作进展和作业现场安全管控措施落实情况，针对作业现场、基础资料认真开展各项检查，积极协调解决存在的问题，全力杜绝各类事故发生；结合年终工作，增强各级管理人员、各岗位职工履职尽责执行力，从根本上解决习惯性违章和习惯性作业等突出问题；从技术层面规范作业，避免违规操作，实现技术保安；通过严格考核，充分体现安全生产责任、风险、利益相一致原则，激发全体职工搞好安全生产的积极性和主动性；通过双重预防体系建设，从根本上实现事故纵深防御和关口前移，进一步筑牢安全防线；对标对表认真开展自查自改，建立问题台账，制定整改方案和整改措施，明确责任人逐条督促落实整改，坚持做到动态安全达标。　　结合年终生产实际，中国二十二冶集团西北公司在生产车间全面开展设备网格化全覆盖包机管理，成立设备包机管理领导小组，严格落实各项设备管理制度措施，做到每台设备包机到人、责任到人，力争形成区域有网、网中有格、格中定人、人负其责的立体设备管理模式；严格执行设备例行检查机制，认真做好计划性检修维护工作，坚决杜绝非计划性停电检修，并且进一步强化设备检修质量管理，提升检修技术水平，最大程度减少设备故障率和停工影响；全面严肃工艺纪律，加强工艺技能培训教育；强化工艺管控，细化生产流程管理，力争实现提产增效；针对工艺指标变化情况，及时做到记录存档、实时调整、原由剖析、汇总上报，建立工艺指标调整卡，通过严格执行工艺指标管理，增强工艺质量管控，持续提高工艺质量保证能力，提升工程质量。　　为积极应对疫情下的多变市场，中国二十二冶集团西北公司紧密跟踪市场动态，预测和研判市场走势，根据市场变化，制定灵活营销策略，增销量、提收益；设立动态合理成交底价机制，加大供应商开发力度，切实降低原材料供应和生产成本；对采购人员加大管理力度，超出底价或市场价格采购部分，列入相关人员考核指标，提升采购人员成本控制意识；精细控制供应商送货时间，防止原料积压造成场地占用，提高场地利用效率；积极扶持有潜力供应商，逐步形成战略合作关系，进一步降低采购成本。　　兰州瑞南紫郡项目作为中冶集团重点建设项目，项目部克服疫情影响，紧紧抓住施工有利时机，统筹安排工程进度，根据施工时间表，倒排工期，采取有效措施，从严控制工程关键时间节点施工作业，充分调动人、材、机、物等各个要素，以点带面，分段全面铺开，确保项目建设的高效有序推进实施；相关管理部门进一步强化现场安全和质量管理，严抓现场施工管控，定期开展风险辨识、隐患排查和质量检查验收，统筹协调各参建单位在保证安全施工的前提下，增加人力和机械设备投入，加快推进工程进度，确保项目按期建成投产。（谭秀珍）

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