近日，中国二十二冶集团装配式建筑分公司开展了“内强基础、外树形象”对手劳动竞赛活动，竞赛活动以安全生产为保证，以质量创优为核心，以确保工程进度为目标，以文明施工为内容，以降本增效为落脚点，竞赛活动过程中，充分调动参建施工人员的积极性、主动性和创造性，促进工程项目部和协力队伍管理素质的提高，促进诚信合作伙伴关系的建立，努力打造一流精品工程。
严思想、谋实事，提升企业凝聚力
(相关资料图)
为确保对手劳动竞赛的有效开展，中国二十二冶装配式公司整合了各方力量，形成了公司党政主导，工会牵头，部门配合，施工人员广泛参与的劳动竞赛工作机制，形成了各参战单位横向到边，纵向到底的全方位竞赛格局。项目管理部、技术质量部、经营预算部、党群工作部四大部门联合，根据各个项目承担的施工任务内容制定详细的安全、质量、工期、文明施工、成本管理措施和评价指标，通过科学规划、统一思想，认真落实劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和综合评比考核工作。
劳动竞赛启动仪式上，公司领导宣读竞赛方案和考评细则，使广大干部职工进一步明确竞赛的目的意义、目标内容、措施要求等，不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，调动职工积极参赛的热情，形成全员参与的竞赛氛围，以期在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中，使职工的团队精神进一步凝聚。
严规范、抓实干，提升组织战斗力
此次对手劳动竞赛中，实行了统一领导、分级管理、分阶段考核、分类考核、集中评比的竞赛体制，使其始终处于动态的管理当中，劳动竞赛组织机构及时掌握有关动态，定期分析劳动竞赛活动开展情况，督察劳动竞赛开展进度，研究解决出现的各类问题，使劳动竞赛点面结合，并通过不断地完善使之健康、有序、整体地得到了推进。
各参赛项目树立了全员精品意识,精心组织指挥，积极采用新技术,新材料,新工艺, 杜绝了各种质量事故，并根据合同工期要求,精心安排生产计划,坚持计划的科学性,周密性,预见性,严肃性。贯彻指挥畅通、责任分明、团结协作的原则,在保证质量的前提下,确保了工期、进度。施工现场整洁，杜绝了环境污染，食堂、宿舍卫生、防火设施配备齐全，实现了规范、有序、安全、文明科学的施工现场管理。进度和成本进行同步控制，避免出现成本和进度控制分离的情况。通过成本控制、进度控制实现项目合同目标进而提高企业综合经济效益。注重五小成果的推广和应用，从本单位的“五小”拓展到借鉴其他兄弟单位的“五小”成果，努力将成果向现实生产力的转化、开发。
严纪律、求实效，提升全员执行力
劳动竞赛是否能取得实效，关键在于过程管理。在本次对手竞赛中，中国二十二冶集团装配式公司坚持做到“两统一”即日常施工管理与“劳动竞赛”的实施相统一，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥得力。同时，坚持深入开展以“十个一”为主要内容的群众性安全生产教育培训活动，利用农民工夜校的学习和员工自学的方式进行，并为员工发放教材，培养员工读书、做笔记的习惯和兴趣，提高员工的专业技术水平，形成了全员参与的良好氛围。
全体员工执行力得到大幅提升，抢抓机遇，迎难而上，迅速掀起施工生产新高潮，做到事事有规划、人人听指挥、时时重安全、处处保质量，形成“干中学、学中练、练中比、比中创”的良好风尚。真正达到以竞赛促管理、以竞赛提素质、以竞赛促效益、以竞赛育人才的目的。
面临严峻的市场形势，承担繁重的生产任务，中国二十二冶装配式公司上下合力、团结一心，把握机遇、直面挑战，认真履约每一个项目，努力打造一流精品工程。（徐静）
免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
