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效益是企业永恒的追求，每个企业都在不断探索如何实现效益最大化。今年以来，中国二十二冶集团装配式建筑分公司聚焦“品质效益提升”主题主线，以“降成本、增效益”为着力点，将精益化管理贯穿整个发展链条，稳步推进公司生产经营提质增效，为企业高质量发展筑牢根基。
夯实内控 管理创效
项目管控，策划先行。项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，装配式公司高质量推行项目策划，做实做细项目策划评审、项目策划交底、执行和动态管理，实现了由“谁干谁知道”向“谁干都知道”的转变。
加强内控，堵塞漏洞。今年以来，装配式公司重点聚焦项目“五不问题”、实名制管理、分包管理、外向型管理团队打造，找准根源，厘清责任，继续执行项目联检制度，加强项目的绩效考核，营造干事创业的浓厚氛围；针对“病号”项目，认真梳理基础数据，全面分析项目经营状况以及合同条款，制定解决措施，推动在项目的高效落实，为项目“造血”提供强劲动力，实现了项目履约品质效益的再提升。
设计引领 科技创效
在装配式公司预制构件生产厂，正在应用一款高效叠合板吊装、运输及多层存放一体架，不仅能极大提高拆模效率，入库卸车效率、转运车辆使用效率，缓解堆场压力的同时，还能通过周转使用，节约成本，经测算，堆场面积可增加180%；EPC设计管理思维已初步建立，装配式公司以徐州项目为载体，认真梳理和坐实EPC设计管理工作，通过引进第三方设计咨询单位，从源头上控制工程成本，并在桩基础优化为独立基础、混凝土截面优化，钢筋配筋率优化等方面取得一定的成果。
工业化研发中心则在不断完善设计管理流程，全面实现了三维软件拆分，有效提升图纸质量；引进设计院图纸管理模式，在新开工项目中采用了设计负责人制，并将图纸优化转化为考核指标。
开源节流 经营创效
提升成本管控意识。制定了责任成本策划、施工项目成本分析、产品类单位单项成本分析等模板，并建立成本管控每月通报预警机制，客观准确地反映出项目真实经营状态，也提升了项目管理团队对成本管控的意识和能力，此外，加大对施工图预算管理，坚持做到底数清、分析透，为过程成本管控奠定了坚实基础；搭建成本管控体系。建立并完善“机关—项目部”两级管控体系，将项目成本管理的管控清单，作为机关的规定动作，监督执行；项目部则结合工程实际情况完成自选动作，充分发挥项目“铁三角”作用，积极协同各管理部门落地实施；精细化物资管理模式。打造物资管控大平台，固化管理流程，执行限额领料制度，强化“收发存”过程管理，坚持物资流动到哪里管控就到哪里，单据就记录到哪里，并强化存货指标管控，在源头上控制了增量，不断提高实物存货周转效率。
于细微之处深挖潜，在毫厘之间巧增效。装配式公司已然开启了“攻坚冲刺”模式，进入了“冲锋作战”状态，大干三季度，决战四季度的攻坚战中，聚焦品质效益提升，跑出“加速度”。（徐静）
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