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抓班子带队伍是企业一把手的必修课和基本功，抓班子带队伍的灵魂是坚定理想信念，基石是狠抓作风建设，关键是突出能力建设，保障是重视制度建设，目标是聚合人心、形成合力，中国二十二冶集团装配式公司在企业的经营管理中，把准核心要素，锻造一支班子强、队伍齐、充满生机活力、风清气正、能打仗打胜仗的队伍，切实提高核心竞争力。
坚定理想信念，狠抓作风建设，思想引领、以上率下，打造信念过硬、政治过硬、作风过硬的领导班子。装配式公司将这种忠诚基因深深根植于血脉之中，将这种忠诚品质化作领导班子的本质，化作企业全体员工的本质，使忠诚成为企业文化、企业精神的一部分，在工程项目建设中尽情体现，使其成为凝聚企业向心力、提升战斗力的最大的精神力量。装配式公司领导班子牢固树立“打铁必须自身硬”的思想理念，以身作则、以上率下，坚决做好员工的表率，在企业内部营造风清气正的良好氛围。坚持问题导向、目标导向，同时要注重团队、注重系统，上下同步、上下同心，让作风建设成为一种自然而然的习惯行为，成为日常工作中的自觉行为。
突出能力建设、重视制度建设，做好“领头羊”与“主心骨”，强化制度建设与执行监督，打造能力过硬、责任过硬的管理团队。装配式公司重视制度建设，对于目前企业经营中所存在的市场份额不足、人才短缺等突出问题，公司加大力度完善市场营销体系建设，出台相应制度，制定考核激励办法，提高营销人员素质和积极性，增强公司市场开拓能力。对于人才短缺问题，出台相应的人才培养、人才考核、薪酬改革等相应政策，不仅从公司内部培养人才，畅通人才成长、选拔的渠道，还要以良好的用人环境、用人制度吸引成熟的人才，以与市场接轨的薪酬留住人才。在提高薪酬的同时，要加强对机制、绩效评价、任期制度等的考核，充分激发人才的活力与智慧，创造更高的劳动生产效率与企业效益。
装配式公司以人为本的管理吸引人、以科学规范的制度管理人、以和谐优秀的文化感召人，领导班子团结创新、敢干实干，带领全体员工步调一致、队形整齐地昂扬奋进。（轶群）
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