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安全生产责任重于泰山，中国二十二冶集团装配式公司断夯实安全生产管理的基础，为企业的发展创造了安全稳定的环境，为职工的发展搭建起和谐幸福的平台。
抓机制重管控。“无规矩不成方圆”，装配式公司将建立健全安全生产管理机制作为安全生产工作顺利开展的基础：《安全生产责任制管理办法》让安全责任层层明确，压力层层传导；《安全生产责任清单》让安全任务分工更细更实；《危险源辨识与风险分级管控管理办法》增加员工风险意识的同时，加强风险管控，防范安全风险。安全生产是一场长久之战，安全生产的重要性确定了安全管理制度建立的必要性，而各种制度与规则的严格执行、严格管控，才能促使相关责任主体形成抓安全生产的动力、压力和合力，从根本上解决安全生产管理工作中的重视不够、管理不严的问题，装配式公司在健全安全机制、制度的同时，采取检查、考核等多种措施确保制度的常态化和长效化，以健全的机制和严格的管控促进安全生产管理的规范有效进行。
抓教育重引导。人的不安全行为是导致安全事故的重要因素，装配式公司始终注重安全教育培训工作，加强教育引导，强化职工的安全责任意识和反违章意识，使职工从思想上变“要我安全”为“我要安全”，增强职工在施工生产过程中的积极性与主动性。公司不仅通过召开安全生产专题会议，观看安全教育片、安全知识问答等方式做好安全教育培训的基础工作，还通过“安全事故”回头看的警示教育、“安全故事”大家讲的现身说法等更具吸引力的警示教育方式，增加安全教育的趣味性、互动性和灵活性，切实让职工的安全责任意识树立起来，凝聚安全合力，助推安全生产工作顺利开展。
抓管理重落实。公司坚持对安全生产管理制度和责任制度的落实情况进行严格的监督和考核。公司各级领导和各部门主动担负起安全生产的责任，将安全生产制度逐级落实；项目部建立安全生产管理机构，设立施工安全负责人和专职的安全员，严格施工过程的安全监督，严格施工安全隐患治理，严格管理漏洞的堵塞，确保施工现场安全管理无漏洞、无死角，将安全措施落实到岗位、落实到人员，做到安全管理有目标、有责任，有重点、有措施，确保施工安全的顺利实现。
中国二十二冶集团装配式公司紧抓安全管理的关键点，从安全制度建立、安全教育培训、安全管理落实三方面入手，严制度、严管理、抓引导、抓落实，夯实安全管理基础，确保企业生产安全有序进行。（轶群）
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