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“平台+项目”管理模式能够实现平台与项目以及项目与项目之间良好的分工协作、信息共享，中国二十二冶集团装配式建筑分公司着力搭建三类“平台”，打造项目管控的新模式。
为重点推进公司工程项目管控平台建设，装配式公司三类“平台”正陆续搭建，依照“统一规划、分步实施、积极稳妥、有序推荐”的原则，财务共享平台全面上线，达到了业务、财务一体化的有效融合；以“集约、统一、公开、公平、阳光采购”为导向，搭建起了“集约、统一”的采购平台，强化信息管理，加强物资采购全过程管理；以支持和服务项目为目的，集中调配预算系统优秀业务人员，建立“预结算管理中心+项目”的平台，加强对项目蓝图、预算的编制工作，并加强对项目的结算管理。
通过全面推进“平台+项目”的管理模式，装配式公司基本实现了技术、人力、资源、信息等在各项目间的资源共享与协调，最大限度满足了项目实际需要，干部职工“大团队、大工程”意识得到了不断加强，公司各在建项目整体运营情况均平稳向好。（徐静）
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