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针对分包管理薄弱的问题，装配式公司对于新引入、新进场分包单位，严格执行三级面试制度。在层级面试过程中，对分包实名制管理重点强调，明确每月月末报量、工资确认表的及时上交。同时与项目部打卡情况进行比较，保证文件的准确性。同时要求分包单位承诺承担工人扣缴的个税。对分包队伍要有实打实的考核，坚决不使用有问题的队伍。
装配式公司各在建项目在项目复工之际均召开农民工管理工作专题培训会议，对农民工管理工作进行部署安排，同时对劳资专管员进行统一培训，为整年的农民工管理工作奠定了良好的基础。公司项目履约系统会，对过程中农民工检查中存在的问题进行通报，对项目工作中遇到的疑惑进行讲解与解答。建立微信群，各项目劳资专管员有问题随时在群里提问，公司农民工专管员及时帮助项目解答。
针对部分项目农民工实名制和工资支付管理的短板，装配式公司开展专项整治活动，以强化过程检查考核为抓手，将农民工实名制管理和工资支付落实情况作为考核项目的重要指标，确保月度考核全覆盖，并与项目部月度绩效挂钩，对各项目的实名制管理情况进行通报，深入推动农民工实名制和工资支付工作有效落实。调整实名制专项检查方式。运用每月联检，将在生产厂、项目部施工现场随机收集5名施工作业人员，并检查上述人员实名制录入、考勤情况、安全教育、技术交底管理痕迹等内容。
“信息化”，为劳务实名制管理加入现代科技元素，不仅为企业科学劳务调度决策提供可靠的第一手信息，也为保障农民工合法权益，规范建筑行业用工市场的规范化、有序化提供了强有力的支撑。（轶群）
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