创新成果回顾
线上刷题练习和竞技、各工种工序间服务满意度打分、合理化建议征集活动……2021年以来，开滦集团工会以助推企业转型和高质量发展为目标，不断加强“六型五星”班组建设，以创建学习型、安全型、效益型、创新型、服务型、和谐型六型班组为重点，统一部署、系统推进，开展了多层次班组星级达标创建活动，有力促进了职工队伍、班队长队伍建设以及班组建设水平的不断提升。
(资料图)
在创建学习型班组中，开滦集团工会举办了由练兵赛、选拔赛、总决赛三级赛制组成的全员职工技能大赛，对高技能人才实施职称和职业技能等级贯通待遇，激发员工学知识、练技能、提素质的热情；开发利用“智慧矿工”、“强安兴企”手机App功能，开设手机端和PC端网上练兵平台，通过线上刷题练习和竞技，提高技能技术素质。
在创建安全型和效益型班组方面，企业工会以“安康杯”竞赛为主要载体，以预防生产安全事故和控制职业病危害为重点，开展全员查大系统、除大隐患、治大灾害、防大事故活动，杜绝安全生产、环境保护等重大灾害事故发生。同时，开展以比安全赛规范、比质量赛创优、比效率赛产量进度、比效益赛成本、比技术赛创新、比管理赛业绩“六比六赛”为主要内容的劳动生产竞赛活动，为公司经济高位平稳运行作贡献。
在创建创新型班组上，企业工会则围绕“创、学、研、产、培”五大功能，建立了中滦科技孵化园、煤化工研究开发园、铁拓创新转化园三大创新园区基地以及以全国模范刘少辉为盟主的创新联盟；同时利用好现有3个国家级、19个省部级、25个市级、24个企业级共计71个职工创新工作室，开展创新创效活动。
此外，企业工会在创建服务型班组中做好“文章”，开展了各工种工序间服务满意度打分、行业之间服务满意度考核，达到工序之间无缝衔接、行业之间纵向协作。还开展扶贫帮困活动，推动民生工程的落地见效；开展丰富多彩的文化体育活动，让职工感受到家的关怀和温暖，成功诠释出创建和谐型班组的美好。
开滦集团工会在不断完善班组建设标准的同时，积极探索实施了“123456”工作法，即突出一个核心、聚焦两个根本、确立三大目标、树牢四大理念、坚持五项基本原则、强化六项措施，努力做到系统工程系统抓，坚持问题导向规范抓，主要领导亲自抓，因地制宜分类抓，突出重点务实抓，优化载体创新抓，强力推进班组建设。
创新成果的现实意义
开滦集团工会探索推进“六型五星”班组建设，形成了班组家文化、班组创新文化，职工荣誉感和归属感不断增强。同时，通过班组建设，职工技能素质得到提升，高技能人才占技术工种操作员工总数的42.96%，处于行业领先地位；通过开展“五有五无班组长”“轮值班组长”等活动,班组长政治素质、现场管理、综合协调能力得到提升，成为企业发展的中坚力量。
此外，企业安全生产态势实现新突破，煤矿单位班组员工规范操作水平明显提升；班组建设成果实现新突破，评选一星班组2600余个、二星级班组2100余个、三星级班组1350个、四星级班组215个、五星级班组26个；班务公开等民主管理措施实行，保障了员工的民主权利，文化体育活动丰富了员工业余文化生活，说事解事委员会，实现了小事不出区科，大事不出矿厂，实现了到集团及上级部门“零”上访。
专家点评
开滦集团工会认真贯彻《新时期产业工人队伍建设改革方案》，探索推进“六型五星”班组建设，拓展载体、丰富内容，通过班组竞赛、班组争优等多项活动，持续加大班组建设力度，进一步夯实班组管理基础，增强班组活力和班组长的管理能力，不断提高职工队伍整体素质，筑牢安全生产第一道防线，为企业高质量发展作出新贡献的同时，在行业内竖起了一面旗帜。
■本报记者杨艳
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